Навигация
Европейские ритейлеры хотят одеть белорусов по последней моде
30.05.2010
Один из крупнейших российских производителей и ритейлеров готовой одежды компания «Русский трикотаж» планирует выйти на белорусский рынок. По имеющейся информации, «Русский трикотаж» собирается не только создать сеть магазинов готовой одежды, но и в перспективе приобрести Барановичскую швейную фабрику.
Российская компания не первая в этом году, кто присматривается к белорусскому рынку готовой одежды. В феврале текущего года о намерениях выйти на белорусский рынок заявил генеральный директор литовской компании Apranga Римантас Пярвянецкас. «Мы хотим развернуться на рынках соседних стран, особенно в Беларуси — это большая не открытая страна».
Интерес к белорусскому рынку проявляет и британский ритейлер одежды Marks&Spencer. По информации «Ежедневника», в конце апреля Минским горисполкомом было зарегистрировано ИООО «Маркс энд Спенсер Бел». M&S уже представлен во всех соседних с Беларусью странах. Так, в России работают 17 магазинов бренда, в Польше — 12, в Украине — 6. По одному магазину M&S открыто в Литве и Латвии.
По мнению ведущего аналитика инвестиционной компании «Юнитер» Олега Андреева, «такой интерес закономерен. Во-первых, в Беларуси до сих пор, в отличие от соседних стран, так и не сформировалась нормальная розничная сеть одежды. Кроме Mother Care, которая работает по франшизе и поставляет в Беларусь напрямую продукцию этой известной марки, никаких аналогичных проектов с другими брендами нет».
Эксперт подчеркивает, что «на сегодняшний день в стране не существует альтернативы рынкам. Бутики предлагают одежду по баснословным ценам, а средний сегмент отсутствует. Не последнюю роль во всем этом сыграли власти со своей чехардой в сфере ценообразования: регулированием торговых надбавок и т.д.».
Вместе с тем рынок перспективен, убежден Олег Андреев. «Средняя по европейским меркам страна — по населению такая же, как Чехия или Венгрия. Доходы населения растут. Конкуренция практически отсутствует. Если выходить на рынок сразу, то можно получить определенную экономию масштаба и предлагать товары дешевле. Плюс иметь дисконт, как эксклюзивный поставщик — от производителя. Но, повторю, в данном случае важны объемы».
По мнению управляющего партнера компании Colliers International в странах Балтии и Беларуси Михаила Морозова, для ритейлеров немаловажно и наличие свободных торговых площадей. Многие торговые операторы попросту не заинтересованы самостоятельно строить объекты на зарубежных рынках. «Компании, работающие в сегменте продуктового ритейла, стройматериалов традиционно строят торговые объекты. Но, например, компании-производители модной одежды, такие, в частности, как Zara, не будут этого делать».
Иностранные торговые операторы предъявляют жесткие требования к характеристикам объектов, начиная от их месторасположения, заканчивая прилегающими объектами. И если компанию не устраивает предложение, существующее на том или ином рынке, она откладывает свой выход. «В отношении Беларуси так и происходит на протяжении ряда лет», — подчеркивает Морозов.
По его словам, на сегодня в Минске есть только два торговых центра, соответствующих, в частности, требованиям зарубежных галерейных арендаторов, «но там вообще нет свободных помещений. Ситуация не патовая, но она требует кардинальных изменений с точки зрения строительства больших торгово-развлекательных комплексов площадью от 40 тыс. кв. метров и выше, где будут галерейные зоны, магазины в количестве от 120 и выше».
Олег Андреев считает, что у ритейлеров не должно возникнуть сложностей с наличием свободных торговых площадей, «хотя, конечно же, на центральных проспектах это может стать проблемой. Опять же, многое будет зависеть от выбора формата магазинов».
По его мнению, основной вопрос, касающийся перспективы выхода ритейлеров на рынок — «это цены и возможность конкурировать с неорганизованной торговлей. К преимуществам иностранных ритейлеров можно отнести качество товаров и уже существующую лояльность потребителей к этим маркам. Кроме того, например, M&S или Zara вообще сложно купит в Минске по адекватным ценам. Marks and Spencer в среднем дороже, чем Zara, но дешевле, чем все остальные. Поэтому есть возможность конкурировать и за счет цен. Конечно, если цены в белорусских магазинах будут на 30-40% выше, чем в Киеве или Москве — все останется, как было. Если разница окажется несущественной, то такие магазины найдут своих покупателей».
Российская компания не первая в этом году, кто присматривается к белорусскому рынку готовой одежды. В феврале текущего года о намерениях выйти на белорусский рынок заявил генеральный директор литовской компании Apranga Римантас Пярвянецкас. «Мы хотим развернуться на рынках соседних стран, особенно в Беларуси — это большая не открытая страна».
Интерес к белорусскому рынку проявляет и британский ритейлер одежды Marks&Spencer. По информации «Ежедневника», в конце апреля Минским горисполкомом было зарегистрировано ИООО «Маркс энд Спенсер Бел». M&S уже представлен во всех соседних с Беларусью странах. Так, в России работают 17 магазинов бренда, в Польше — 12, в Украине — 6. По одному магазину M&S открыто в Литве и Латвии.
По мнению ведущего аналитика инвестиционной компании «Юнитер» Олега Андреева, «такой интерес закономерен. Во-первых, в Беларуси до сих пор, в отличие от соседних стран, так и не сформировалась нормальная розничная сеть одежды. Кроме Mother Care, которая работает по франшизе и поставляет в Беларусь напрямую продукцию этой известной марки, никаких аналогичных проектов с другими брендами нет».
Эксперт подчеркивает, что «на сегодняшний день в стране не существует альтернативы рынкам. Бутики предлагают одежду по баснословным ценам, а средний сегмент отсутствует. Не последнюю роль во всем этом сыграли власти со своей чехардой в сфере ценообразования: регулированием торговых надбавок и т.д.».
Вместе с тем рынок перспективен, убежден Олег Андреев. «Средняя по европейским меркам страна — по населению такая же, как Чехия или Венгрия. Доходы населения растут. Конкуренция практически отсутствует. Если выходить на рынок сразу, то можно получить определенную экономию масштаба и предлагать товары дешевле. Плюс иметь дисконт, как эксклюзивный поставщик — от производителя. Но, повторю, в данном случае важны объемы».
По мнению управляющего партнера компании Colliers International в странах Балтии и Беларуси Михаила Морозова, для ритейлеров немаловажно и наличие свободных торговых площадей. Многие торговые операторы попросту не заинтересованы самостоятельно строить объекты на зарубежных рынках. «Компании, работающие в сегменте продуктового ритейла, стройматериалов традиционно строят торговые объекты. Но, например, компании-производители модной одежды, такие, в частности, как Zara, не будут этого делать».
Иностранные торговые операторы предъявляют жесткие требования к характеристикам объектов, начиная от их месторасположения, заканчивая прилегающими объектами. И если компанию не устраивает предложение, существующее на том или ином рынке, она откладывает свой выход. «В отношении Беларуси так и происходит на протяжении ряда лет», — подчеркивает Морозов.
По его словам, на сегодня в Минске есть только два торговых центра, соответствующих, в частности, требованиям зарубежных галерейных арендаторов, «но там вообще нет свободных помещений. Ситуация не патовая, но она требует кардинальных изменений с точки зрения строительства больших торгово-развлекательных комплексов площадью от 40 тыс. кв. метров и выше, где будут галерейные зоны, магазины в количестве от 120 и выше».
Олег Андреев считает, что у ритейлеров не должно возникнуть сложностей с наличием свободных торговых площадей, «хотя, конечно же, на центральных проспектах это может стать проблемой. Опять же, многое будет зависеть от выбора формата магазинов».
По его мнению, основной вопрос, касающийся перспективы выхода ритейлеров на рынок — «это цены и возможность конкурировать с неорганизованной торговлей. К преимуществам иностранных ритейлеров можно отнести качество товаров и уже существующую лояльность потребителей к этим маркам. Кроме того, например, M&S или Zara вообще сложно купит в Минске по адекватным ценам. Marks and Spencer в среднем дороже, чем Zara, но дешевле, чем все остальные. Поэтому есть возможность конкурировать и за счет цен. Конечно, если цены в белорусских магазинах будут на 30-40% выше, чем в Киеве или Москве — все останется, как было. Если разница окажется несущественной, то такие магазины найдут своих покупателей».
